Abitanti: 80’000 ca.
Svizzera nord-orientale
Nell’ambito del suo progetto strategico «Comuni pionieri», la città di San Gallo coordina il piano energetico comunale, il piano ambientale e la strategia Smart City. Nei progetti di attuazione pone importanti basi per promuovere la rete di ricarica per la mobilità elettrica e il fotovoltaico sul territorio cittadino.
Progetto strategico: La digitalizzazione incontra la sostenibilità
Progetto di attuazione 1: Progetto pilota «Stazioni di ricarica elettrica nel quartiere»
Progetto di attuazione 2: Previsioni sul fotovoltaico con deep learning
Progetto strategico: La digitalizzazione incontra la sostenibilità
La digitalizzazione incontra la sostenibilità
San Gallo dispone di una strategia Smart City, un piano energetico e un piano ambientale. Finora la città ha affrontato queste tematiche in modo relativamente isolato. Ora con il progetto strategico «Comuni pionieri» adotta un approccio globale e intersettoriale, coordinando sistematicamente i tre piani e il relativo catalogo di misure. San Gallo ha organizzato quattro workshop con oltre dieci persone provenienti da diversi servizi specializzati e uffici. Il risultato è l’armonizzazione delle tre basi strategiche. I processi sono stati adattati e le competenze definite. Riassumendo, questo approccio integrato e trasversale ripaga: lo scambio di esperienze tra tutte le parti coinvolte consente di approfondire altri ambiti, ottenere risultati di qualità e portare avanti insieme i temi in modo più efficiente.
Situazione di partenza
- Una decisione del Consiglio comunale indica l’indirizzo in ambito Smart City / sostenibilità e porta alla creazione di un organo superiore: il Comitato direttivo Smart City. Su questa base l’amministrazione comunale elaborerà dei progetti e una roadmap.
- I contenuti della strategia Smart City, del piano energetico e di quello ambientale si sovrappongono e le interfacce non sono sempre definite. Sono coinvolti diversi servizi e uffici specializzati. I temi Smart City, sostenibilità e digitalizzazione sono considerati in modo relativamente isolato gli uni dagli altri. La collaborazione tra i diversi servizi specialistici è sporadica, ma non si è consolidata nell’attività quotidiana. Deve essere precisato il ruolo del Comitato direttivo Smart City.
Sfide
- Timori che l’attuazione dei propri progetti venga rallentata e che il coinvolgimento di altri settori comporti oneri aggiuntivi
- Gerarchie all’interno dell’amministrazione comunale e dell’azienda di servizi pubblici
- Finanziamento dell’onere aggiuntivo derivante dalla collaborazione con altri servizi specialistici e uffici
- Linguaggio tecnico degli esperti vs. linguaggio amministrativo
Procedura
- Una decina di persone provenienti dai dipartimenti Ambiente ed Energia (temi della sostenibilità), della direzione del programma Smart City e dell’azienda di servizi pubblici di San Gallo in workshop discutono delle interfacce tematiche e metodologiche tra le diverse basi strategiche e coordinano sistematicamente il catalogo delle misure.
- Attraverso lo scambio di esperienze individuano un linguaggio comune. Imparano reciprocamente e sfruttano le competenze della controparte per attuare i propri progetti.
- Definiscono i processi tra i diversi dipartimenti e uffici specializzati, nonché con gli organi rilevanti, in particolare il Comitato direttivo Smart City.
- Gli incentivi di SvizzeraEnergia aiutano a coprire una parte delle spese supplementari.
- I risultati vengono presentati e discussi negli organi esistenti, come il Comitato direttivo Smart City e il Comitato direttivo per lo sviluppo urbano. Questi organi aiutano a collocare i temi in modo intersettoriale e quindi a superare le gerarchie.
Risultato
- Vengono analizzate le sovrapposizioni tematiche tra la strategia Smart City, il piano energetico e quello ambientale e armonizzate le misure delle tre strategie.
- La strategia Smart City viene rielaborata. Il Comitato direttivo Smart City, noto e consolidato all’interno dell’amministrazione, diventerà un comitato per l’innovazione o un laboratorio di idee a livello comunale.
- I processi interni sono adattati. In ogni progetto digitale, i servizi specializzati responsabili coinvolgono il Comitato direttivo Smart City, che in questo modo viene a conoscenza di ciò che accade nell’ambito della digitalizzazione nell’amministrazione. Ad esempio, se le aziende di trasporto progettano una mappa digitale per un sistema di biglietteria dei trasporti pubblici, si valuta se la mappa può essere utilizzata anche per altri temi. Si tratta di un approccio ai progetti più integrato che consente inoltre di collegare meglio i temi tra loro.
- Se gli altri dipartimenti implementano i propri concetti, il team Smart City li supporta con i classici metodi Smart City: partecipazione, digitalizzazione, utilizzo dei dati.
Progetto pilota «Stazioni di ricarica elettrica nel quartiere»
Progetto pilota «Stazioni di ricarica elettrica nel quartiere»
Il piano energetico 2050 della città prevede che in futuro a San Gallo circoleranno prevalentemente veicoli elettrici. I residenti che non dispongono di un proprio garage o di un parcheggio sotterraneo passeranno più rapidamente alla mobilità elettrica se viene messa a loro disposizione una stazione di ricarica nella zona blu? Questo è ciò che intende testare la città di San Gallo nell’ambito del progetto pilota «Stazioni di ricarica elettrica nel quartiere» (de). A tal fine ha realizzato una stazione di ricarica in tre diversi quartieri. Gli abitanti hanno partecipato alla scelta delle sedi. L’obiettivo è creare un’infrastruttura di ricarica accessibile a tutti coloro che non dispongono di possibilità di ricarica proprie. Attraverso il progetto pilota la città acquisisce conoscenze importanti che le consentono di trarre conclusioni per la pianificazione e la progettazione dell’intera rete di ricarica urbana. Grazie al finanziamento dei «Comuni pionieri», San Gallo getta le basi per espandere sistematicamente la propria rete di ricarica elettrica in tutta la città.
Previsioni sul fotovoltaico con deep learning
Previsioni sul fotovoltaico con deep learning
San Gallo intende potenziare notevolmente il fotovoltaico nell’area urbana. Ciò comporta nuove sfide: nel caso dell’esercizio della rete la sfida è proprio la sua stabilità. Inoltre, è difficile calcolare quanta elettricità in più la città dovrà acquistare. In questo caso possono essere d’aiuto le previsioni meteo che tuttavia, spesso si discostano fino al 50% dalla produzione fotovoltaica effettiva. L’amministrazione comunale e le aziende tecniche hanno pertanto studiato insieme all’HSG di San Gallo l’adeguatezza degli algoritmi di deep learning per una previsione più precisa del fotovoltaico. Il deep learning è una branca dell’intelligenza artificiale che si avvale di reti neurali per analizzare grandi serie di dati. I risultati dell’analisi sono positivi. In particolare, la città dispone di dati più solidi sulle previsioni meteorologiche e può quindi migliorare la precisione e la fondatezza delle previsioni. Chi si affida ai dati meteorologici beneficia così di una maggiore sicurezza di pianificazione: dal servizio di sgombero neve alle imprese di trasporto fino ai servizi pubblici.
Contatto
Franz Osterkorn, responsabile Gestione prodotti, azienda di servizi pubblici di San Gallo, franz.osterkorn@sgsw.ch,
071 224 59 14
Concetti chiave per tutti i «Comuni pionieri»
Qui potete farvi un’idea degli insegnamenti che gli attuali «Comuni pionieri» possono offrirvi.
